结构写作力-09｜疑问回答：用充分的依据回答读者心中的疑问
在本讲中，我们深入探讨了职场写作中有效说服他人的第二个步骤——换位思考，并介绍了一种自上而下的结构构建方法，帮助我们更好地理解对方的需求，从而达到有效的沟通和说服效果。 一、换位思考的重要性 换位思考…
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结构写作力-08｜明确观点：说服他人的前提是一个鲜明的观点
在职场中，如何清晰、有效地表达自己的观点，进而说服他人，是一项重要的能力。在本讲中，我们讨论了如何通过明确观点来充分说服他人，这涉及到三个关键步骤：明确观点、回答疑问、逻辑论证。 一、明确观点 明确观…
结构写作力-07｜概括总结：将自己的工作业绩写出高度
在职场写作中，写出一份有思想、有高度的工作总结，是展现个人能力和工作价值的重要途径。在前两讲中，我们已经探讨了如何对工作成果进行分类和排序。今天，我们将深入探讨如何对这些成果进行概括性的总结，使其具有…
结构写作力-06｜排序整理：让工作总结清晰、一目了然
在职场写作中，写出一份有思想、有高度的工作总结，不仅仅是简单的工作罗列，而是要通过清晰的分类和合理的排序，将你的工作成果和价值展现出来。在上一讲中，我们已经探讨了如何对工作成果进行分类。接下来，这一讲…
结构写作力-05｜成果分类：找到为自己加分的关键工作成果，并进行分类
在职场写作中，写出一份有思想、有高度的工作总结至关重要。本讲内容将指导你如何通过结构化的方式，将工作成果清晰明了地呈现出来，让你的总结不仅仅是罗列工作任务，而是展示你对工作的深刻理解和价值。 工作总结…
结构写作力-04｜展开内容：快速构建职场常见场景下的行文脉络
在职场写作中，清晰地传递信息是提升工作效率和沟通效果的关键。在前几讲中，我们探讨了如何设计吸引眼球的标题，以及撰写让读者愿意继续阅读的序言。在本讲中，我们将深入探讨如何展开内容，确保信息的传递既高效又…
结构写作力-03｜撰写序言：写一段让读者愿意看下去的精彩开头
在职场写作中，信息传递的准确性和吸引力至关重要。而如何撰写一个能够吸引受众的序言，是提升信息传递效果的关键之一。本讲将详细介绍如何通过序言的撰写来提升你的职场写作效果。 序言的重要性 当你需要向上级汇…
结构写作力-02｜设计标题：设计一个吸引读者眼球的标题
在职场中，信息传达的准确性和严谨性至关重要。我们常常遇到这样的情况：你花费时间与同事或下属沟通了一件事情，对方表示理解了，但最终的执行结果却偏离了你的预期。这种信息传递中的偏差，可能会带来误解甚至错误…
结构写作力-01｜职业发展需要强大的说服性和写作能力
在职场中，写作是一项核心能力，不仅影响你的专业形象，还决定着你在工作中的表现。职场写作并不仅仅依赖于文笔的优美，而更依赖于逻辑结构的清晰。如果没有逻辑结构，再好的文笔也无法有效传递你的思想，从而让你的…
结构执行力-20｜避免集体无行动
在现代社会中，无论是在工作还是生活中，高效执行都是我们取得成功的关键因素之一。前面的课程中，我们已经深入探讨了如何通过解决“不想干、不懂得怎么干、没有时间干、没有精力干”这四个问题，来提升个人的行动能…
结构执行力-19｜精力管理金字塔，解决没精力干
精力管理：提升行动力的关键 今天是我们课程的第19讲，我们将继续探讨高效执行的最后一个模块，重点关注如何通过精力管理金字塔来解决没有精力干的问题。 精力管理金字塔的四个层次 精力 = 精神 + 体力 …
结构执行力-18｜管理时间用三清单，解决没时间（二）
结构化时间管理：提升效率的最终环节 今天是我们课程的第18讲。我们将继续深入探讨如何通过结构化时间管理，实现高效执行。在上一节课中，我们分享了时间管理的前两个清单，而本节课将介绍时间管理的第三个环节—…
结构执行力-17｜管理时间用三清单，解决没时间（一）
结构化时间管理：解决“没时间干”的问题 今天是我们课程的第17讲。本次课程将帮助你透过结构化时间管理的方法，解决“没时间干”的问题。 误区分析：时间管理的常见误区 时间管理是一个热门话题，但许多人对它…
结构执行力-16｜结构化高效学习，解决不会干
结构化学习：提升能力，解决不会干的问题 今天我们继续学习高效执行课程的第16讲，本次课程重点探讨如何通过结构化学习提升能力，解决不会干的问题。 场景分析：学习需求的来源 首先，让我们通过两个案例来理解…
结构执行力-15｜用黄金圈作动员，解决不想干
如何通过动员克服拖延症 今天我们继续学习高效执行课程的第15讲，这次我们进入课程的最后一个模块，付诸行动，有结果，重点探讨如何克服拖延症并有效付诸行动。 拖延的四大原因 每个人在生活中或多或少都会遇到…
结构执行力-14｜绘制甘特图展示任务
如何绘制甘特图来直观展示任务 今天我们继续学习高效执行课程的第14讲，重点探讨如何使用甘特图来直观展示任务进度。 甘特图的基本概念 甘特图是一种项目管理工具，通过纵横坐标的形式直观展示项目的工作环节和…
结构执行力-13｜串联并联统筹任务
统筹任务的原则与方法 今天我们继续学习高效执行课程的第13讲，重点探讨如何在制定计划时有效统筹任务。 任务分解后的挑战 在上一讲中，我们通过PBS、WBS和OBS方法将目标分解为更小的子目标和任务。然…
结构执行力-12｜三种方法分解任务
制定计划的第一步：分解任务 今天我们将一起学习高效执行课程的第12讲，重点探讨透过结构看高效执行的第四个模块：“制定计划，有路径”。 目标拆解与计划制定的关联 在上一讲中，我们探讨了如何将大目标拆解为…
结构执行力-11｜目标拆解，逐级细化
目标的分解示例 今天我们将一起学习高效执行课程的第11讲，透过结构看高效执行的第三个模块——“拆解目标有体系”的第三部分。 目标分解的关键要点 在本讲中，我们将通过具体案例，探讨如何有效地将大目标逐步…
结构执行力-10｜巧用MECE和逻辑排序原则
拆解目标的逻辑顺序 今天我们将一起学习高效执行课程的第十讲——透过结构看高效执行的第三个模块“拆解目标有体系”的第二部分。 MECE原则的应用挑战 在上一讲中，我们了解了MECE原则的重要性，即在目标…