结构执行力-08｜使用清单，盘点资源量
使用清单，盘点资源量 今天我们继续学习高效执行的第八讲——透过结构看高效执行的第二个模块“盘点资源有保障”的第二讲。 资源盘点的重要性 在上一讲中，我们介绍了吉尔伯特行为工程模型及其在资源盘点中的作用…
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结构执行力-07 | 掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项
掌握资源提升执行力｜借助模型确定盘点项 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第七讲，也是透过结构看高效执行的第二个模块——盘点资源、有保障的一部分。 资源与目标的关系 我们常常在回答以下两个问题时遇到…
结构执行力-06｜目标的描述要遵循SMART原则
高效执行力-06｜目标的描述要遵循SMART原则 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第六讲，也是明确目标模块的第三讲。在上一讲中，我们讨论了目标的主动与被动之分，并了解了如何区分这两种目标。在这一讲…
结构执行力-05｜明确目标：目标的主被动之分
高效执行力-05｜明确目标：目标的主被动之分 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第五讲，我们将深入探讨目标的主被动之分，并理解如何通过明确目标来提升执行力。 主动目标与被动目标的区分 在上一讲中，我…
结构执行力-04｜明确目标：目标的本质与三种分类
高效执行力-04｜明确目标：目标的本质与分类 你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，今天我们一起继续学习高效执行力，重点探讨目标的本质和分类。在这节课中，我们将深入理解目标是什么，并如何根据目标的类型有效…
结构执行力-03｜结构化执行的三环与五步达成法
高效执行力-03｜结构化执行的三环与五步达成法 在上一讲中，我们探讨了个人和组织缺乏执行力的三个主要原因：目标不清晰、计划不具体和行动不落实。那么，有什么方法可以有效规避这些问题，从而提升执行力呢？ …
结构执行力-02｜三大原因阻碍目标达成
高效执行力-02｜三大原因阻碍目标达成 在上一讲中，我们谈到过一个职场案例，小王在接到领导的指令后，迅速预定了会议室。小王的行动力是无可挑剔的，但最终的结果却未必让领导满意。为什么呢？因为他误解了“执…
结构执行力-01｜职业发展区需要强大的说服性和写作能力
经常听到有人感叹：“为什么我懂这么多，却依然无法过好这一生呢？” 马克·吐温有句很有趣的话恰好回答了这个问题。他说：“你必须挣得了安适的睡眠，才能睡得好；挣得了很好的胃口，才能吃得香。无论怎样，你得规…
结构会议力-10｜落实与监督：确保会议成果的有效执行
结构会议力-10｜落实与监督：确保会议成果的有效执行 欢迎来到结构思考力网络课堂，这是我们课程的最后一讲。在前面的几讲中，我们分享了高效会议的基本原则、不同角色所需的结构化工具和技巧、不同会议类型的组…
结构会议力-09｜如何用好两种模板高效编写会议纪要
结构会议力-09｜如何用好两种模板高效编写会议纪要 欢迎来到结构思考力网络课堂，在这一讲中，我们将探讨如何使用两种模板——空雨伞速记模板和呈现模板，来高效编写会议纪要。 一、会议纪要的重要性 会议纪要…
结构会议力-08｜如何高效组织线上视频会议
结构会议力-08｜如何高效组织线上视频会议 欢迎来到结构思考力网络课堂，在这一讲中，我们将聚焦如何高效组织线上视频会议。线上会议已经成为现代工作中的常态，但它既有优点也有缺点。本次课程将带你了解线上会…
结构会议力-07｜如何高效召开研讨会以解决问题
结构会议力-07｜如何高效召开研讨会以解决问题 欢迎来到结构思考力网络课堂，在上一讲中，我们详细讨论了如何通过高效的例会提升管理效率，重点介绍了四小时季度会和一小时周例会的大体流程。在这些流程中，占用…
结构会议力-06｜如何高效召开例会以提升管理效率
结构会议力-06｜如何高效召开例会以提升管理效率 你好，欢迎来到结构思考力网络课堂。今天，我们进入第三个模块，探讨如何通过不同类型的会议提升效率。在前面几讲中，我们分别从会议发起者、主持人和参会者的角…
结构会议力-05｜如何作为参会者在会议中高效发言
结构会议力-05｜如何作为参会者在会议中高效发言 你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，今天我们继续学习结构会议力课程，帮助你摆脱低效、无效甚至是负效的糟糕会议。 在前面两讲中，我们讨论了会议组织者和主持…
结构会议力-04｜如何成为一名优秀的会议主持人
结构会议力-04｜如何成为一名优秀的会议主持人 你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，我们将继续学习如何通过结构化思考来提升会议效率，帮助你摆脱低效、无效甚至是负效的糟糕会议。 在上一讲中，我们介绍了如何…
结构会议力-03｜用5W2H框架和BP法则，设计好会议
结构会议力-03｜如何设计和发起一次高效会议 你好，欢迎来到结构思考力网络课程，今天我们继续学习如何通过结构化思考来提升会议效率。我们的目标是帮助你摆脱无效、低效，甚至是负效的糟糕会议。 在上一讲中，…
结构会议力-02｜掌握会议原则，摆脱低效会议的束缚
你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，今天我们将一起学习结构会议力课程，帮助你摆脱低效、无效，甚至是负效的糟糕会议。 在上一讲的序言模块中，我们达成了一个共识：什么是高效会议？简而言之，会议是将不同的人为…
结构会议力-01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？
结构会议力-01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？ 在企业内部，会议是一种高频次的活动，实际上就是思考与表达的交互过程。因此，一场高效会议的核心原则在于：思维逻辑和表达逻辑是否清晰。可以说，会议成为…
焦虑转移：走出越想做好，结果越糟糕的怪圈
引言 在这个快节奏的社会中，焦虑似乎成了许多人生活中的常态。越想把事情做好，结果往往越糟糕。如何打破这个怪圈，走出焦虑带来的困境？让我们从心理学的一个著名实验——白熊实验——开始探讨。 白熊实验：焦虑…
情绪翻译：揭开情绪的真相，让情绪为我所用
引言 在现代社会，我们常常谈论情绪管理，尤其是如何管理那些强烈的负面情绪。愤怒、沮丧、焦虑等情绪，常常在我们与他人发生冲突时浮现出来，影响我们的行为和决策。然而，情绪的影响远不仅限于这些显而易见的情况…