结构执行力-02｜三大原因阻碍目标达成

内容纲要

在上一讲中，我们谈到过一个职场案例，小王在接到领导的指令后，迅速预定了会议室。小王的行动力是无可挑剔的，但最终的结果却未必让领导满意。为什么呢？因为他误解了“执行力”的真正含义。

执行力是将一件事做到位、做到底的能力，而行动力只是指你在开始行动和持续行动方面的积极性。小王的行动力虽然很强，但仅靠行动力不足以确保任务的完美完成。要做到位，就必须参与到计划的制定中，清晰理解并拆解目标。

比如，小王可以和领导确认并制定一个详细的行动计划：“好的，领导，我会立即预定一个可以容纳13个人以上的会议室，并准备十份项目A的全套资料，同时准备果盘和咖啡。如果没有其他要求，我就去落实了。”

为什么有些个人和团队的执行力高，而另一些则不尽如人意？除了知识和技能储备等因素外，还有三个主要原因阻碍了目标的达成：

目标不清晰的问题，通常表现为以下两种情况：

模糊目标：目标制定者可能没有设定出明确的目标。例如，“我要减肥”看似是一个目标，但它缺乏具体细节和衡量标准。要达成这个目标，你需要明确：为什么减肥？目标体重是多少？计划在多长时间内达成？如果这些问题没有明确答案，那么这个目标实际上是不清晰的。
目标不实际：目标过于高远，超出了执行者或组织的能力范围。虽然有研究表明，较高难度的目标能激发更高的努力程度和绩效，但如果目标超出了承受范围，反而会导致放弃或无所作为。

对于具体项目或任务而言，计划不具体几乎等于没有计划。例如：

这些计划看似具体，但仍然缺乏详细的执行步骤。例如，背单词时是一次背完还是分批进行？这些都需要进一步明确。

行动不落实是指即使有明确的目标和计划，也没有及时付诸行动。很多人都有过这样的经历：任务临近期限，却仍然拖延，最终匆忙应对，导致效果不佳。

例如，领导在周一布置了任务，要求周三完成。很多人会拖到最后一刻才开始动手，最终因为突发问题而无法按时完成任务。

在这一讲中，我们探讨了执行力不足、目标无法达成的三大原因：目标不清晰、计划不具体、行动不落实。在下一讲中，我将详细介绍如何通过结构化思考来克服这些问题，确保目标的有效达成。

结构思考力可以帮助我们思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。