标签：方法论

account_circle 林清杨 schedule2024年3月10日folder_open2024, 工具, 思考comment无评论

前言在职场或生活中，有效沟通和解决问题的能力至关重要。以下介绍了8个模型，它们可以帮助你在不同的情景下更加清晰和有效地表达自己的观点，以及作出更加明智的决策。这8个模型分别是： PREP法则：结论…

1.费曼：能给别人讲清楚就是学会了。 2.西蒙：确定目标，拆分目标，六个月学会一门学问。 3.SQ3R:浏览，提问，阅读，回忆，复习。 4.番茄：25分钟一闹钟，我是买了一个25分钟的沙漏。 5.康奈…

专业技术+技术赋能业务能力=立身之本一、专业技术能力拿 Java 开发工程师来说，日常你能用 Java 编程，会使用编程的工具，比如 Eclipse，还会一些 Linux 命令，知道后端开发三大中…

一、背景我是谁？我在做什么？二、主体项目1：做之前、做的过程1、做的过程2、做的过程3、做之后项目2：做之前、做的过程1、做的过程2、做的过程3、做之后项目3：做之前、做的过程1、做的过程2…

为了持久的自由，你应丢掉的50样东西：无论未来更好或更坏，重新思考我们需要舍弃什么，无论是日常事物的整理，还是内心的整理，都是迎接新生活的第一要务。摈弃内心对事物的执念，从清理自己的思想开始，这是…

一、预警报表：快速识别问题它必须有一套可以快速发现问题的预警报表帮助管理人员发现问题。这就跟汽车的仪表盘一样，立刻让人知道出现的问题。这套报表强调的是监控的完整性，但是越简单越好，比如红黄蓝或者红…

account_circle 林清杨 schedule2023年11月1日folder_open方法论comment无评论

前言开会是为了解决问题，但真实情况却是开了会又没有解决多少问题，这真是一个奇特的矛盾。凡是效果特别好的会议，基本上都是用来做信息同步的。比如：领导宣布一个事情，这种会议几乎不会浪费时间。宣布消息…

account_circle 林清杨 schedule2023年11月1日folder_open方法论comment无评论

应对方法 1、确认需求是否接收 2、排需求列表 3、排优先级（事情和事情不是等价的，尽量做最重要的事。）工具和方法时间管理策略：艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）史蒂芬·柯维（…

account_circle 林清杨 schedule2023年11月1日folder_open方法论comment无评论

每个任务完成之后，代码都是可以提交的。大多数程序员之所以开发效率低，很多时候是没想清楚就动手了。做任何事情中间不要缺少任务分解的环节，防止动起手来却不知道如何下手。任务分解的关键在于：小。如果…

account_circle 林清杨 schedule2023年11月1日folder_open方法论comment无评论

以终为始：接到一个任务后，要做的不是立即埋头苦干，而是要学会思考，找出真正的目标。前言目标明确之后，我们是不是就可以马上开始执行了呢？——不可以正文时刻有替代计划，PlanA、PlanB 随时…

引入 1975 年，弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick Brooks）出版了软件行业的名著《人月神话》，他给出了一个统计结果，优秀程序员的开发效率是普通程序员的 10 倍。40 多年过去了，这个…

account_circle 林清杨 schedule2023年10月11日folder_open方法论comment无评论

高效能的三个要素：时间、能量、注意力。《别让无效努力毁掉你》一书的作者克里斯·贝利，从过去 10 年中阅读、研究、测试过的数千种所谓高效能方法中，筛选出 25 种高效能方法，并提出高效能的三个要素：…

account_circle 林清杨 schedule2023年9月16日folder_open方法论comment无评论

日报思维和汇报思维在组织和传达信息方面有一些区别。日报思维和汇报思维的主要区别目的不同日报思维的主要目的是每日记录和总结个人或团队的工作进展、成就、问题和计划。它通常用于个人或团队内部，以保持工…