需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？

应对方法

1、确认需求是否接收
2、排需求列表
3、排优先级（事情和事情不是等价的，尽量做最重要的事。）

工具和方法

• 时间管理策略：艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）
  史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）

  不重要且紧急、重要且紧急，
  不重要不紧急、重要不紧急；
  
  按照时间管理的理念，

  • 重要且紧急的事情要立即做。
  • 重要但不紧急的事情应该是我们重点投入精力的地方。
  • 紧急但不重要的事情，可以委托别人做。
  • 不重要不紧急的事情，尽量少做。

  如果不把精力放在重要的事情上，到最后可能都变成紧急的事情。

• 不要局限于程序员这个角色，不同角色真正的差异是工作上下文的不同。每个人都在自己的上下文里工作，上下文也就局限了很多人的视野。

  试想，两个产品经理出现在你面前，一个告诉你，公司要拓展新方向，这个功能要做；另一个却说，公司要进一步盈利，那个功能必须做。

  在你看来，他们两个说得都对，听上去都挺重要的。但骨感的现实是，你把两件事都接下来，等着你的是累死都完不成的任务。

  这个时候，我们能做的是什么呢？跳出这个上下文，到更大的上下文中。你判断不了哪个需求更重要，就请更高一级的老板来判断。

  当员工想不明白的事，换成老板的视角就全明白了。

  为人做事同样要不断扩展自己的上下文，这也就是我们常说的涨见识。