内容纲要
以终为始：接到一个任务后，要做的不是立即埋头苦干，而是要学会思考，找出真正的目标。
前言
目标明确之后，我们是不是就可以马上开始执行了呢？——不可以
正文
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时刻有替代计划，PlanA、PlanB
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随时做好备份回退
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多考虑细节
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如何从旧→新（迁移、转换）
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任何任务都要输出分解结果
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随时准备问一大堆问题，直到问到让人哑口无言
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最后一公里：指的是完成一件事，在最后也是最关键的步骤。学会站在“最后一公里”的角度来看要发生的事情。
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新的问题解决计划
- 先从结果的角度入手，看看最终输出结果要考虑哪些因素。
- 推演出一个可以一步一步执行的交付方案，用前面考虑到的因素作为衡量指标。
- 根据推演出来的交付方案，总结要做的任务。
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结果是重要的。然而，通向结果的路径才是更重要的。
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对比我们的工作，多数情况下，即便目标清晰，路径却是模糊的。不同的人有不同的处理方式。有些人是走到哪算哪，然后再看；有些人则是先推演一下路径，看看能走到什么程度。一种是前面思前想后，后面四平八稳。
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以终为始示例：
- 在做一个产品之前，先来推演一下这个产品如何推广，通过什么途径推广给什么样的人；
- 在做技术改进之前，先来考虑一下上线是怎样一个过程，为可能出现的问题准备预案；
- 在设计一个产品特性之前，先来考虑数据由谁提供，完整的流程是什么样的。
总结
即便已经确定了自己的工作目标，我们依然要在具体动手之前，把实施步骤推演一番，完成一次头脑中的创造，也就是第一次创造或智力上的创造。这种思想在军事上称之为沙盘推演，在很多领域都有广泛地应用。
在软件开发过程中，我们就假设软件已经就绪，看就绪之后，要做哪些事情，比如，如何上线、如何推广等等，这样的推演过程会帮我们发现前期准备的不足之处，进一步丰富我们的工作计划。为了不让我们总在“最后一公里”摔跟头，前期的推演是不可或缺的，也是想让团队进入有条不紊状态的前提。
一句话：在动手做一件事之前，先推演一番。
