大厂方法论

非大厂的方法论通常是总结经验、提炼框架、形成标准的过程,目的在于保证规模化、可复制、跨团队协作。 下面是几个维度梳理: 🔹 一、战略与管理类 OKR(Objectives and Key Result…

一套真正有价值报表的四个组成部分

一、预警报表:快速识别问题 它必须有一套可以快速发现问题的预警报表 帮助管理人员发现问题。这就跟汽车的仪表盘一样,立刻让人知道出现的问题。这套报表强调的是监控的完整性,但是越简单越好,比如红黄蓝或者红…

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