结构写作力-03|撰写序言:写一段让读者愿意看下去的精彩开头

在职场写作中,信息传递的准确性和吸引力至关重要。而如何撰写一个能够吸引受众的序言,是提升信息传递效果的关键之一。本讲将详细介绍如何通过序言的撰写来提升你的职场写作效果。 序言的重要性 当你需要向上级汇…

结构写作力-02|设计标题:设计一个吸引读者眼球的标题

在职场中,信息传达的准确性和严谨性至关重要。我们常常遇到这样的情况:你花费时间与同事或下属沟通了一件事情,对方表示理解了,但最终的执行结果却偏离了你的预期。这种信息传递中的偏差,可能会带来误解甚至错误…

结构写作力-01|职业发展需要强大的说服性和写作能力

在职场中,写作是一项核心能力,不仅影响你的专业形象,还决定着你在工作中的表现。职场写作并不仅仅依赖于文笔的优美,而更依赖于逻辑结构的清晰。如果没有逻辑结构,再好的文笔也无法有效传递你的思想,从而让你的…

结构执行力-19|精力管理金字塔,解决没精力干

精力管理:提升行动力的关键 今天是我们课程的第19讲,我们将继续探讨高效执行的最后一个模块,重点关注如何通过精力管理金字塔来解决没有精力干的问题。 精力管理金字塔的四个层次 精力 = 精神 + 体力 …

结构执行力-18|管理时间用三清单,解决没时间(二)

结构化时间管理:提升效率的最终环节 今天是我们课程的第18讲。我们将继续深入探讨如何通过结构化时间管理,实现高效执行。在上一节课中,我们分享了时间管理的前两个清单,而本节课将介绍时间管理的第三个环节—…

结构执行力-17|管理时间用三清单,解决没时间(一)

结构化时间管理:解决“没时间干”的问题 今天是我们课程的第17讲。本次课程将帮助你透过结构化时间管理的方法,解决“没时间干”的问题。 误区分析:时间管理的常见误区 时间管理是一个热门话题,但许多人对它…

结构执行力-16|结构化高效学习,解决不会干

结构化学习:提升能力,解决不会干的问题 今天我们继续学习高效执行课程的第16讲,本次课程重点探讨如何通过结构化学习提升能力,解决不会干的问题。 场景分析:学习需求的来源 首先,让我们通过两个案例来理解…

结构执行力-15|用黄金圈作动员,解决不想干

如何通过动员克服拖延症 今天我们继续学习高效执行课程的第15讲,这次我们进入课程的最后一个模块,付诸行动,有结果,重点探讨如何克服拖延症并有效付诸行动。 拖延的四大原因 每个人在生活中或多或少都会遇到…

结构执行力-14|绘制甘特图展示任务

如何绘制甘特图来直观展示任务 今天我们继续学习高效执行课程的第14讲,重点探讨如何使用甘特图来直观展示任务进度。 甘特图的基本概念 甘特图是一种项目管理工具,通过纵横坐标的形式直观展示项目的工作环节和…

结构执行力-12|三种方法分解任务

制定计划的第一步:分解任务 今天我们将一起学习高效执行课程的第12讲,重点探讨透过结构看高效执行的第四个模块:“制定计划,有路径”。 目标拆解与计划制定的关联 在上一讲中,我们探讨了如何将大目标拆解为…

结构执行力-07 | 掌握资源提升执行,借助模型确定盘点项

掌握资源提升执行力|借助模型确定盘点项 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第七讲,也是透过结构看高效执行的第二个模块——盘点资源、有保障的一部分。 资源与目标的关系 我们常常在回答以下两个问题时遇到…

结构执行力-05|明确目标:目标的主被动之分

高效执行力-05|明确目标:目标的主被动之分 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第五讲,我们将深入探讨目标的主被动之分,并理解如何通过明确目标来提升执行力。 主动目标与被动目标的区分 在上一讲中,我…

结构执行力-04|明确目标:目标的本质与三种分类

高效执行力-04|明确目标:目标的本质与分类 你好,欢迎来到结构思考力网络课堂,今天我们一起继续学习高效执行力,重点探讨目标的本质和分类。在这节课中,我们将深入理解目标是什么,并如何根据目标的类型有效…

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