如何抓住老板布置工作的重点并高效执行
在执行工作过程中，抓住工作的重点尤为关键。许多人急于动手开始，但往往忽视了任务的核心要点。可能有这样的情况：你觉得自己非常辛苦，每天忙到很晚，但却得不到老板的认可。那么，是否考虑过公司的核心业务是什么？你的工作是否推动了公司目标的实现？
工作成效不在于忙碌程度，而在于是否聚焦在关键的事情上，且在这些事情上表现超出预期。员工需要清楚地理解公司的业绩目标，通过拆解公司目标找到最具价值的工作并努力完成。如果无法拆解问题，往往说明缺少应对复杂任务的能力。对于一位有经验的员工而言，问题一旦拆解清晰，工作就完成了一半。
老板关注的重点
老板通常关注以下几方面：
- 需要他决策的事项。
- 值得关注的趋势，比如风险和机会。
- 完成方法的建议，而非简单的结果汇报。
- 资源分配的情况。
例如，一位创业公司CEO希望在年底前提升业务收入。通过拆解业务发现，新媒体业务增长最快且边际效益最好，不依赖员工数量增加。相反，代运营和摄影服务尽管可以带来收入，但人员需求大、边际效益低。因此，聚焦新媒体业务并增加粉丝数是实现收入倍增的核心。
高效拆解任务的方法
对于每个问题，答案通常藏在问题之中。某在线教育公司因缺乏明确的营收目标，而导致团队执行力低。若设定收入过百万的目标，团队便可围绕此目标拆解任务，从流量渠道拓展等方面努力，进而实现目标。
在执行任务时，可以遵循以下步骤：
- 以终为始：明确目标。
- 请教专家：分解子目标并理清资源。
- 补齐资源：根据反馈调整行动。
- 复盘总结：反思优劣，积累经验。
举例而言，某文化公司希望半年内增加10万粉丝。通过运营活动和资源优化，逐步实现了目标。不断的复盘和调整行动，使单个用户的获取成本降到行业平均水平的十分之一。
高杠杆率任务的重要性
高杠杆率的任务能够有效提升团队整体绩效。安迪·格鲁夫在《经理人的第一堂课》里提到，管理者的绩效取决于影响人数及其产出提升。无论是管理者还是技术专家，都应优先执行高杠杆率任务，放大个人影响力和资源。
高杠杆的三种任务
- 管理和培训：系统地培训新员工、辅导核心骨干、激励团队，提升整体绩效。
- 资本杠杆：资本市场能加速企业发展，使创始人提前兑现未来收益。例如，度过初创阶段后，可借助资本投资相关上下游企业，如小米通过投资供应链上下游企业实现增长。
- 影响力杠杆：通过影响有影响力的人来扩大公司品牌价值。帮助客户解决问题是建立信任和口碑的过程，能够带来长久的商业价值。
领导梯队模型
根据意愿和能力，员工可分为四类：
- 高意愿高能力：表现优秀，需给予更多挑战和晋升机会。
- 低意愿高能力：了解并解决工作意愿低的原因，比如管理或激励措施。
- 高意愿低能力：常见于新人，需辅导和培训。
- 低意愿低能力：难以胜任，甚至影响团队氛围，通常会被淘汰。
小结
抓住工作的重点是工作能力的一部分，这要求同时具备较强的意愿，才能在工作中展现出超越预期的表现。拆解问题、明确目标、合理分解资源，以及复盘总结，是提升工作绩效的有效方法。此外，管理者的绩效衡量应基于团队的整体成效，重点关注管理培训、资本杠杆和影响力的杠杆作用。
在未来的文章中，我们会深入探讨如何更高效地获取资源和支持，实现个人和企业的持续成长。
