结构执行力-19｜精力管理金字塔，解决没精力干
精力管理：提升行动力的关键 今天是我们课程的第19讲，我们将继续探讨高效执行的最后一个模块，重点关注如何通过精力管理金字塔来解决没有精力干的问题。 精力管理金字塔的四个层次 精力 = 精神 + 体力 …
结构执行力-18｜管理时间用三清单，解决没时间（二）
结构化时间管理：提升效率的最终环节 今天是我们课程的第18讲。我们将继续深入探讨如何通过结构化时间管理，实现高效执行。在上一节课中，我们分享了时间管理的前两个清单，而本节课将介绍时间管理的第三个环节—…
结构执行力-17｜管理时间用三清单，解决没时间（一）
结构化时间管理：解决“没时间干”的问题 今天是我们课程的第17讲。本次课程将帮助你透过结构化时间管理的方法，解决“没时间干”的问题。 误区分析：时间管理的常见误区 时间管理是一个热门话题，但许多人对它…
结构执行力-16｜结构化高效学习，解决不会干
结构化学习：提升能力，解决不会干的问题 今天我们继续学习高效执行课程的第16讲，本次课程重点探讨如何通过结构化学习提升能力，解决不会干的问题。 场景分析：学习需求的来源 首先，让我们通过两个案例来理解…
结构执行力-15｜用黄金圈作动员，解决不想干
如何通过动员克服拖延症 今天我们继续学习高效执行课程的第15讲，这次我们进入课程的最后一个模块，付诸行动，有结果，重点探讨如何克服拖延症并有效付诸行动。 拖延的四大原因 每个人在生活中或多或少都会遇到…
结构执行力-14｜绘制甘特图展示任务
如何绘制甘特图来直观展示任务 今天我们继续学习高效执行课程的第14讲，重点探讨如何使用甘特图来直观展示任务进度。 甘特图的基本概念 甘特图是一种项目管理工具，通过纵横坐标的形式直观展示项目的工作环节和…
结构执行力-13｜串联并联统筹任务
统筹任务的原则与方法 今天我们继续学习高效执行课程的第13讲，重点探讨如何在制定计划时有效统筹任务。 任务分解后的挑战 在上一讲中，我们通过PBS、WBS和OBS方法将目标分解为更小的子目标和任务。然…
结构执行力-12｜三种方法分解任务
制定计划的第一步：分解任务 今天我们将一起学习高效执行课程的第12讲，重点探讨透过结构看高效执行的第四个模块：“制定计划，有路径”。 目标拆解与计划制定的关联 在上一讲中，我们探讨了如何将大目标拆解为…
结构执行力-11｜目标拆解，逐级细化
目标的分解示例 今天我们将一起学习高效执行课程的第11讲，透过结构看高效执行的第三个模块——“拆解目标有体系”的第三部分。 目标分解的关键要点 在本讲中，我们将通过具体案例，探讨如何有效地将大目标逐步…
结构执行力-10｜巧用MECE和逻辑排序原则
拆解目标的逻辑顺序 今天我们将一起学习高效执行课程的第十讲——透过结构看高效执行的第三个模块“拆解目标有体系”的第二部分。 MECE原则的应用挑战 在上一讲中，我们了解了MECE原则的重要性，即在目标…
结构执行力-09｜理解目标拆解的根本目的
拆解目标有体系 今天我们一起来学习高效执行的第九讲——透过结构看高效执行的第三个模块“拆解目标有体系”。 案例分享：舒勒博士的目标拆解 首先，我想跟你分享一个经典的案例。舒勒博士是一位著名的基督教领袖…
结构执行力-08｜使用清单，盘点资源量
使用清单，盘点资源量 今天我们继续学习高效执行的第八讲——透过结构看高效执行的第二个模块“盘点资源有保障”的第二讲。 资源盘点的重要性 在上一讲中，我们介绍了吉尔伯特行为工程模型及其在资源盘点中的作用…
结构执行力-07 | 掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项
掌握资源提升执行力｜借助模型确定盘点项 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第七讲，也是透过结构看高效执行的第二个模块——盘点资源、有保障的一部分。 资源与目标的关系 我们常常在回答以下两个问题时遇到…
结构执行力-06｜目标的描述要遵循SMART原则
高效执行力-06｜目标的描述要遵循SMART原则 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第六讲，也是明确目标模块的第三讲。在上一讲中，我们讨论了目标的主动与被动之分，并了解了如何区分这两种目标。在这一讲…
结构执行力-05｜明确目标：目标的主被动之分
高效执行力-05｜明确目标：目标的主被动之分 今天我们继续学习高效执行力课程。这是第五讲，我们将深入探讨目标的主被动之分，并理解如何通过明确目标来提升执行力。 主动目标与被动目标的区分 在上一讲中，我…
结构执行力-04｜明确目标：目标的本质与三种分类
高效执行力-04｜明确目标：目标的本质与分类 你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，今天我们一起继续学习高效执行力，重点探讨目标的本质和分类。在这节课中，我们将深入理解目标是什么，并如何根据目标的类型有效…
结构执行力-03｜结构化执行的三环与五步达成法
高效执行力-03｜结构化执行的三环与五步达成法 在上一讲中，我们探讨了个人和组织缺乏执行力的三个主要原因：目标不清晰、计划不具体和行动不落实。那么，有什么方法可以有效规避这些问题，从而提升执行力呢？ …
结构执行力-02｜三大原因阻碍目标达成
高效执行力-02｜三大原因阻碍目标达成 在上一讲中，我们谈到过一个职场案例，小王在接到领导的指令后，迅速预定了会议室。小王的行动力是无可挑剔的，但最终的结果却未必让领导满意。为什么呢？因为他误解了“执…
结构执行力-01｜职业发展区需要强大的说服性和写作能力
经常听到有人感叹：“为什么我懂这么多，却依然无法过好这一生呢？” 马克·吐温有句很有趣的话恰好回答了这个问题。他说：“你必须挣得了安适的睡眠，才能睡得好；挣得了很好的胃口，才能吃得香。无论怎样，你得规…
结构会议力-10｜落实与监督：确保会议成果的有效执行
结构会议力-10｜落实与监督：确保会议成果的有效执行 欢迎来到结构思考力网络课堂，这是我们课程的最后一讲。在前面的几讲中，我们分享了高效会议的基本原则、不同角色所需的结构化工具和技巧、不同会议类型的组…