未来的Web 3.0商业模式

内容纲要

使用Web 2.0和Web 3.0商业模型的历史框架。

下一个Web 3.0浪潮远远超出了加密货币的第一个用例。Web 3.0将以加密的方式将来自个人、公司和机器的数据与高效的机器学习算法连接起来，从而导致全新的市场和相关的商业模式的崛起，因为现在可能有丰富的关系和交互，以及可用的反交易方的全球范围。

Web 3.0对未来的影响和影响是显而易见的，但问题仍然是，哪种商业模式可以破解代码，在当今的经济中创造长期和可持续的价值。

在本文中，我将深入研究Web 3.0已经和将要发布的本地商业模式，之后简要介绍了经常被遗忘但有时费力的道路，这些道路导致了Web 2.0中出现的意外和意外的成功商业模式。

为了为Web2.0的商业模式发现过程奠定基础，请考虑一下谷歌从1998年成立到2004年公开募股的路径：

尽管他们在1999年有很多流量，但他们显然在自己的商业计划中苦苦挣扎。他们的主要投资者迈克·莫里茨（红杉资本）坦率地承认：“我们真的无法弄清楚其商业战略，当时的情况看起来很悲观。”

2001年，谷歌的收入达到了8500万美元，而竞争对手序曲的收入达到了2.88亿美元，因为基于cpm的互联网广告在互联网灾难后不断下降。
2002年，谷歌推出了AdWords Select，它基于序曲的广告策略，基于拍卖付费的搜索广告解决方案。
两年后，也就是2004年，谷歌的互联网搜索量占了84.7%，上市时的市值为232亿美元，年销售额为27亿美元。

在经历了四年的挣扎之后，谷歌商业战略的一个微小变化就将谷歌推入了轨道，推动其成为世界上最有价值的公司之一。

回顾一下Web 2.0的商业模式

内容

第一个版本的网络内容只包括将现有的报纸和电话簿数字化。尽管如此，罗马（阿方索·卡隆）凭借订阅巨头网飞公司发行的电影获得了10项奥斯卡提名。

市场

亚马逊最初是一家网上书店，没有人期望它能赚钱。尽管如此，它已经发展成为一个市场巨头，销售从园艺工具到营养食品再到云基础设施的任何东西。

自由及开源软件

开源软件的开发始于业余爱好者和一种理想主义的信念，即软件应该是一种免费获得的公共资产。尽管如此，现在整个互联网都依赖于开源软件，每年产生4000亿美元的经济价值，Github被微软以75亿美元的价格收购，而红帽公司每年提供Linux服务，产生34亿美元的收入。

SaaS，Software as a service 软件即服务

在Web 2.0的早期，在对专有基础设施进行大量投资后，人们可以通过浏览器分发商业软件，这似乎是不可想象的。尽管如此，绝大多数B2B组织现在都使用SaaS模式。

共享经济

很难想象有人会愿意跳上陌生人的汽车，或者把沙发借给游客。然而，优步和AirBnB已经分别成为全球最大的出租车运营商和住宿提供商，尽管它们没有拥有任何汽车或住房。

Web 3.0的商业模式正在上升

在过去十年中研究Web 3.0时，早期的商业模型要么是不可重复的，要么是可扩展的，或者它们只是尝试重新创建Web 2.0概念。虽然人们对它们的实用性存在一些怀疑，但我们确信，一些最敏锐的建设者的持续实验将导致在未来几年构建非常有用的模型。

我们想通过研究更成熟和更具实验性的Web 3.0商业模式，了解一些更成熟和实验性的Web 3.0商业模式将如何在接下来的几年中积累价值。

创建和发行本地资产
保留本地资产，扩展网络：
投机税（交易所）
支付令牌
燃烧令牌
工作令牌
其他类型的模型

正在创建和发行本地资产：
比特币是第一个。工作证明（Proof of Work），结合中本聪共识，导致了第一个拜占庭容错和完全开放的点对点网络。它固有的经济模式是基于其原始的资产： BTC——一种可证明稀缺的数字代币，作为块奖励分发给矿工。其他一些公司，如以太坊、Monero和ZCash，也纷纷效仿，发行了ETH、XMR和ZEC。

这些本地资产需要网络功能和获得价值的安全提供：通过提供足够高的奖励诚实的矿工提供哈希权力，恶意参与者执行攻击的成本上升与本地资产的价格，和增加安全驱动进一步对货币的需求，增加其价格和价值。这些自然资产的价值已经过彻底的检查和衡量。

保留本地资产，扩展网络：
一些第一批出现在加密货币网络周围的公司有一个目标：让他们的个人网络更成功和更有利可图。因此，他们的商业模式可以概括为“增加他们本国的资产储备；建立和扩大生态系统。”区块流是比特币核心的主要维护者之一，其BTC资产负债表。同样，共识已经扩大到1千名工人，为以太坊生态系统建设了关键的基础设施，以增加其拥有的ETH的价值。

虽然这恰当地将公司与网络联系起来，但这种方法很难在少数公司之外复制：一段时间后，收集足够多的本地资产余额变得不切实际了除非有足够大的血、汗水和眼泪是不合理的，除非有足够大的股份来获得指数回报。例如，除了中央银行以外的任何公司——即美国汇款供应商——在寻求改善美国经济的同时，只依靠持有大量美元的业务，都是不合逻辑的。

对本地资产的投机特征征税：
下一波商业模式集中于为这些本地资产建立金融基础设施：交易所、托管人和衍生品供应商。它们都是基于相同的商业目标而创建的：为那些对投机这些风险资产感兴趣的消费者提供服务。虽然像币贝、比特戳和比特币这样的公司的估值已经上升到1十亿美元，但它们本质上并不是垄断的：它们提供了便利，增加了其基础网络的价值。由于底层网络是开放的和不受许可的，企业很难通过授予“独家访问”来锁定垄断地位，但随着时间的推移，它们的流动性和品牌创造了站得住脚的护城河。

支付令牌：
随着代币销售的兴起，新一代区块链计划将其商业模式建立在网络内的支付代币上，通常会建立双边市场，并要求在任何支付中都要使用本地代币。这些假设是，随着网络经济的增长，对本地支付代币的需求将会有限，从而导致代币价值的增加。虽然这种令牌范式的有效性存在争议，但对用户的额外摩擦是显而易见的——在ETH或DAI中可能支付的费用现在需要在交易双方进行额外的交换。虽然这种架构在2017年的标志性狂热中被广泛采用，但在过去的9个月里，它的摩擦诱导特性迅速将它推到了开发队列的后面。

燃烧令牌：
使用代币的创收社区、公司和计划可能并不总是能够将收益直接转移给代币持有者。作为代币币（BNB）和MakerDAO（MKR）代币的一个特点，代币回购/代币燃烧的概念引起了广泛的关注。随着现金流流入项目（通过币安交易费用和MakerDAO稳定费），本地代币从公开市场购买并烧毁，导致代币供应和价格再次下降。值得一读的是阿尔琼·巴拉吉（Blocki）的评估，在该评估中，他声称比特币代币燃烧机制并不真正等同于股票回购：由于没有支付股息，“每代币收入”保持在0美元。

工作令牌：
工作令牌是我们看到的“保持”的加密网络商业模式之一：一种只专注于网络创收方面的模式，以消除消费者的摩擦。Augur的REP令牌和Keep网络的Keep令牌是两个显著的例子。

工作令牌的概念与传统的出租车大奖章相同，即服务提供商必须持有/绑定一定数量的本地令牌，以换取向网络提供利润丰厚的劳动力的权利。用一根胡萝卜（对劳动的奖励）和一根大棒来激励演员的能力是工作标记范式（一种可以被削减的股份）最有效的特征之一。

除了通过激励服务提供商做诚实的工作（通过工作令牌）来提供网络安全之外，他们还可以根据可预见的未来流向服务提供商集体的现金流进行评估。总之，这些代币的定价应基于网络中所有服务提供商的未来预测现金流，这些现金流可以根据定价和网络利用假设来计算。

目前正在研究各种替代模型，并应该提到：

双令牌模型如MKR/DAI和打/赃物吸收其使用的波动，而其他资产保持稳定以获得最佳交易。
治理令牌使有机会控制费用和开发优先级等特征，并可能被视为针对分叉的保险。
标记证券 是对现有资产（股票、大宗商品、票据或房地产）的数字表示，可能具有可分性和无边界流动性的溢价。
BloXroote和阿兹特克协议等功能的交易费用一直在尝试使用财政部接受微小的交易成本以换取其添加（例如可伸缩性和隐私）。
技术4令牌由星软件团队提供，他们打算将他们的技术作为投资作为代币的回报，因此创建一个他们合作的所有项目的宝库。
为协议提供UX/UI，就像Veil和Guesser为MakerDAO生态系统所做的那样，提供象征性的收费或通过推荐和佣金。
正确的网络特定服务包括股份供应商（例如，关注我们）、CDP经理（例如，在MakerDAOCDP成为抵押不足之前充值）或市场管理服务（例如，OpenBazaar上的OB1），现在可以收取传统费用（订阅或收入的百分比）
在没有创收商业模式的应用程序中运作的流动性提供商。例如，Uniswap是一家自动做市商，其唯一的收入来源是提供流动性对。

随着如此多的新商业模式的出现和被探索，很明显，尽管传统的风险投资仍然可行，但投资者和资本本身的作用正在发生改变。资本本身会转化为网络内部的原生资产，每个资产都要发挥特定的角色。从被动的网络参与到金融投资后的引导网络（例如计算工作或流动性提供），再到将主观工作直接注入网络（例如治理或CDP风险评估），投资者将需要重新定位自己，以适应这种由信任最小化的分散网络驱动的新组织模式。

回顾过去，你可以看到，Web 1.0和Web 2.0需要大量的实验来建立合适的经济模型，这导致了当今科技巨头的诞生。可能不是适当的忽视的事实Web 3.0将不得不经历一个同样艰难的迭代过程，但一旦找到足够的商业模式，他们将非常强大：在信任的设置，个人和企业将能够交互在一个全新的水平而不必依赖寻租中介。

今天，您可以看到1000个才华横溢的团队在实现其中的一些模型，或者发现了全新的可行的商业模式。因为模型可能不适合传统框架，投资者可能需要适应新角色和提供工作和资本，但只要你可以看到可预测的和理性的价值积累，有意义加倍，执行风险越来越小。