要能够透过现象看到本质，一是要有一定的悟性，除此之外，就是需要具备结构化的分析方法，要有抽丝剥茧的分析问题的能力。
想要有一定悟性，一是需要有一定的天分；二是需有较大量的阅读和储备，并能融会贯通、消化吸收。很难通过刻意的练习来提升悟性。需要有个量变引发质变的过程，但过程中，开动脑筋很重要，关键看是否开窍了。
我跟一些悟性高的人打过交道。一件复杂的事，你只需要在关键的地方点醒他一句，他就明白了。这就是悟性。悟性高的人，也是比较容易快速把握本质的人。
那悟性一般的人，想要快速抓住本质，其实也有“套路”可循。比如，掌握一些结构化的分析方法，比如金字塔模型、5W1H分析法、5Why分析法等。
下面展开聊一聊相关的思考模型和分析方法。
一、金字塔模型
金字塔模型的核心理念来源于芭芭拉.明托的《金字塔原理》，是一种结构化思考和表达的模型。
通过类似上图的金字塔结构，进行问题的分析和表达，能更全面清晰地思考和阐述问题。
金字塔模型的分析过程中，问题的分析采用了归纳和演绎的方法，一步步推演出问题的核心本质和想表达的结论。在表达的过程中，则要使用 “总-分-总” 的方式，让表达更加结构化，清晰明了，有说服力。
二、5W1H分析法
5W1H分析法是指通过对选定的项目、工序或操作，提出事情（What，何事）、原因（Why，何因）、地点（Where，何地）、时间（When，何时）、人员（Who，何人）、做法（How，何法）等六个方面的问题，来帮助思考和分析。
1）对象 （What）——什么事情
What是指面对什么具体事物，比如你所在的公司想要开发一款产品，或者想要做一个项目。
2）场所 （Where）——什么地点
Where是指这件事（What）会在哪发生。
3）时间和程序 （When）——什么时候
什么时候做这件事。
4）人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？
5）为什么（Why）——原因
为什么要做这款产品，或者为什么要做这个项目。
6）方式 （How）——怎么做
怎么开发这款产品，或者怎么开展这个项目。
每一件事都可以通过这个5W1H分析法来分析，明确要不要做这件事，什么时候由谁来做合适，要怎么做。可以活学活用，用多了，也就能融会贯通了。
三、5Why分析法
5Why分析法是一种问题分析方法，通过不断提问，从而帮我们找到问题的根因。就像是一个一头向下、不断深入的电钻，刨根究底，直到看到问题的本质。
导致问题出现的原因往往是一个因果链：A导致了B的发生，B导致了C的发生，C导致了D的发生，D又导致了E的发生。所以，在看到E时，如果我们只追问到D这一层，就是没有找到问题的根源所在。这时我们就得“提问”再“提问”，直到找到问题的根源，也就是这条“因果链”中的A。
5只是个概数，5Why提问法的根本目的是要找到问题的根本原因，所以可能两三次就问出来了，也可能要问八九次甚至次数更多才能找到。
5Why提问法的关键是避开主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。
这几个算比较经典的结构化分析方法。当然，还有其它的科学分析方法。通过不断的实践，可以逐步具备快速看透问题本质的能力。
