大厂方法论

非大厂的方法论通常是总结经验、提炼框架、形成标准的过程，目的在于保证规模化、可复制、跨团队协作。

下面是几个维度梳理：

🔹 一、战略与管理类

1. OKR（Objectives and Key Results）
   • 常用于战略目标与执行落地，谷歌、字节系常用。
   • 强调“方向明确 + 关键结果可量化”。
2. SMART 原则
   • 目标制定要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性强（Relevant）、有时限（Time-bound）。
3. PDCA 循环
   • 计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。
   • 基础方法论，华为、制造业、互联网都在用。
4. MECE 原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）
   • 麦肯锡经典方法，强调分类不重叠、覆盖全局。
   • 用于战略拆解、业务分析、问题排查。

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🔹 二、产品与增长类

1. 用户画像 + 用户旅程地图
   • 产品经理常用，围绕用户需求、场景、触点来设计功能和体验。
2. AARRR 漏斗模型（海盗模型）
   • Acquisition 获取 → Activation 激活 → Retention 留存 → Revenue 变现 → Referral 裂变。
   • 字节跳动、腾讯常用做增长分析。
3. KANO 模型
   • 把需求分为基本型、期望型、兴奋型。
   • 用来做功能优先级排序。
4. MVP（最小可行性产品）
   • 快速试错、验证核心假设，小步快跑。
   • 大厂内部孵化新业务时常用。

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🔹 三、研发与工程类

1. 敏捷开发（Scrum / Kanban）
   • 短周期迭代，快速反馈。
   • 大厂研发流程的基本盘。
2. DevOps / CI-CD
   • 持续集成、持续交付，研发与运维一体化。
   • 阿里、字节、腾讯都有完整的工具链。
3. DDD（领域驱动设计）
   • 复杂业务场景下的架构方法，强调以领域模型驱动代码与业务一致。

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🔹 四、运营与组织类

1. 飞轮效应（Flywheel Effect）
   • 亚马逊提出，强调持续积累、形成自增长循环。
2. 北极星指标（North Star Metric）
   • 一个能衡量核心价值的指标，避免 KPI 分散。
   • 例如：抖音的“日活用户观看时长”。
3. 5W2H 分析法
   • What, Why, Where, When, Who, How, How much。
   • 用于问题拆解和执行规划。
4. SWOT 分析
   • 优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
   • 战略评估常用。

🔹 五、问题分析与复盘类

1. 5 Why 根因分析法
   • 连续问 5 次“为什么”，找到问题根源。
2. 鱼骨图（因果图）
   • 分析问题原因的经典工具。
3. 复盘四步法
   • 目标 → 过程 → 结果 → 规律。
   • 大厂项目结束后几乎必做。

✅ 总结一句：大厂方法论本质是框架化思维 + 可复制执行 + 持续迭代。