你好，欢迎来到结构思考力网络课堂，今天我们将一起学习结构会议力课程，帮助你摆脱低效、无效，甚至是负效的糟糕会议。
在上一讲的序言模块中，我们达成了一个共识：什么是高效会议？简而言之，会议是将不同的人为了共同的利益或寻求共同利益而集合起来，互相交互信息以产生改变的行为。而高效的会议则更明确地定义为“投入少，产出多”。
在理解了这个共识后，接下来我们要探讨的就是：如何确保我们的会议是高效的？ 换句话说，为了保证会议的高效性，我们至少需要遵循一些基本原则。那么问题来了，在学习本课程之前，你是否已经有过一些关于会议原则的基本知识呢？回忆一下我们已经参与了这么多次会议，你对会议的基本期待是什么？其实，这些期待正是我们制定会议原则的来源。
请思考
开会需要遵守什么原则
概念：罗伯特议事原则
为了帮助大家统一语言、统一对会议的期待，我们这里选择了几个统一的原则。那么，什么原则是我们应该遵循的呢？你可能听说过一本书，被誉为“会议的圣经”，这本书就是《罗伯特议事规则》。这本书最早出版于1876年，作者是罗伯特。书中的内容非常详细，涉及了主持会议的规则、会议秘书的规则，以及大量关于普通参会者的规则。这本书涵盖了不同意见的提出和表达、辩论的规则，以及不同情况下的表决规则。
从某种意义上来说，如果我们能够深入掌握这本书的内容，就能在会议组织上游刃有余。然而，许多人在阅读这本书时感到困惑，因为书中的内容过于详细和全面，很难一次性记住所有内容并应用于实际会议中。
为此，我将这本书的最重要部分提炼为12个基本原则和开会的六个步骤。接下来，我会简要带大家梳理一下。
12条原则，6个步骤
12个基本会议原则：
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动议中心原则：动议是会议讨论的基本单元。无动议，不讨论。动议需具体明确，所有讨论都围绕动议展开。
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主持中立原则：会议应有专门的主持人，主持人应保持中立，尽量不发言、不表达个人意见。
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机会均等原则：发言权需经过主持人同意，优先允许未发言者发言，并尽量让不同意见的双方轮流发言。
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立场明确原则：发言人应明确表达对当前议题的立场，是赞成还是反对，并说明理由。
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发言完整原则：除非超时，不得打断他人发言。
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面对主持原则：发言时应面向主持人，参会者不得直接辩论。
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限时限次原则：每次发言时间和次数应有明确限制。
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一事一议原则：发言不得偏离当前议题，处理完一个动议后再进入下一个动议。
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遵守裁判原则：主持人应制止违反规则的行为，参会者应接受主持人的裁判。
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文明表达原则：不得进行人身攻击，辩论应就事论事。
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充分辩论原则：表决需在充分讨论后进行。
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多数裁决原则：遵循简单多数通过原则，平局视为不通过，弃权票不计入有效票。
会议的六个步骤：
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动议：提出行动建议，先思考怎么做，再决定是否执行。
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复议：只要有人复议，议题应进入议程，保护少数人的声音。
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陈述议题：先解决最紧急的议题，避免“然后呢”问题。
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辩论：根据12条原则进行正反双方的充分辩论。
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表决：针对事项建议举手表决，针对人员建议不记名投票。
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宣布结果：赞成票数超过50%即通过，并考虑弃权和缺席票。
以上便是罗伯特议事规则的核心内容。这些规则几乎适用于所有的会议，但由于它的内容过于繁琐，加上东西方会议习惯的差异，导致很多人在应用时感到困难。
基于对罗伯特议事规则的理解，并结合长期的结构化思维与表达经验，我创建了一整套结合12大原则和六大步骤的会议方法。在接下来的课程中，我将为你详细介绍这些方法。
在下一讲中，我们将正式进入会议管理的主题，探讨当你作为会议主持人时，如何使用5W2H框架和BP法则设计出一场高效的会议。
