结构执行力-05｜明确目标：目标的主被动之分

内容纲要

今天我们继续学习高效执行力课程。这是第五讲，我们将深入探讨目标的主被动之分，并理解如何通过明确目标来提升执行力。

在上一讲中，我们探讨了目标的本质，并将目标分为三种类型：恢复原状型、防范潜在型和追求理想型。在这一讲中，我们将进一步探讨目标的另一个维度：主动目标与被动目标。

主动目标是指目标的设立者和执行者是同一个人。简单来说，主动目标是“我要怎样”，它源自于个人或组织的内在需求，是自发设定的，目的是解决自身面临的问题。

被动目标则是由他人或组织设定，执行者并非目标的设立者。被动目标通常是“要我怎样”，它解决的主要是目标设立者的问题，而不一定直接解决执行者的问题。

为了更好地理解主动目标与被动目标的区别，我们可以用生活中的例子来说明：

减肥：当你觉得自己太胖了，想要减肥时，这就是主动目标，因为你自己设定了这个目标，并计划去实现它。而如果是你的母亲觉得你太胖了，要求你减肥，这就是被动目标，因为你是为了满足母亲的要求而去执行这个目标。
业绩指标：公司为你设定了一个业绩目标，比如完成150万元的销售任务。如果你自己觉得这个目标对你有意义，并且你自发地想要去实现它，那么这就是一个主动目标。然而，如果你觉得这个目标是公司强加给你的，你只是为了完成任务而不得不去做，这就是一个被动目标。

为了更好地理解目标的主动性和被动性，我们可以参考斯蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提出的影响圈与关注圈的理论。

柯维认为，积极主动的人会专注于影响圈，将精力放在自己能够控制和改善的事情上，而消极被动的人则倾向于关注圈，将精力放在那些他们无法改变的事情上。

在我们的例子中，减肥属于你自己的影响圈，因为你有能力决定是否减肥以及如何去做。而你的母亲对你减肥的期望属于她的关注圈，因为她只能影响你，但无法直接控制你是否去减肥。

理解目标的主动性和被动性可以帮助我们更好地应对不同类型的目标。尽管主动目标通常更容易调动执行者的积极性，但这并不意味着主动目标更容易实现，被动目标更难以完成。关键在于目标的设立是否清晰，以及目标执行者是否真正理解并接受了这个目标。

在这一讲中，我们探讨了目标的主动与被动之分，并通过影响圈与关注圈的理论进一步理解了目标的设立与执行之间的关系。在下一讲中，我们将继续探讨如何有效地传达和理解目标，以确保目标的执行力达到最佳状态。

结构思考力可以帮助你思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。